Een nieuwe investeerder in geen tijd

Deze aanpak is het gevolg van de evolutie van de laatste jaren. Montea is ontstaan uit de samenvoeging van een aantal middelgrote vastgoedportefeuilles. Bij de opstart in 2006 lag de nadruk op de uitbouw van de portefeuille. Zo realiseerden we op 5 jaar tijd een groei van meer dan 160% van de waarde. Gezien het toenemende belang van duurzaamheid en de schaal van een site in de investeringscriteria van Montea, werd in 2010 beslist dat een aantal panden waaronder de site in Moorsel, bij Aalst niet meer binnen de portefeuille pasten, zegt Chief Operating Officer Peter Snoeck. Het gaat om een terrein van 6,5 ha. Daar zijn nu enkele kleinere ondernemingen gevestigd, zij huurden tot nu toe een perceel van Montea maar hebben nu dus een andere eigenaar. De site in Moorsel is een B-locatie en heeft nog steeds potentieel voor kmo's. Er werd beslist de site te verkopen.

Via Turner vonden we vrij snel een partner die het terrein wou kopen en optimaliseren. De site is voor hen ideaal, het past perfect in hun aanpak. Ze hebben al meerdere vergelijkbare bedrijventerreinen. De site dateert van 1965. Oorspronkelijk stond er een meubelfabriek met toonzaal, maar het bedrijf ging failliet. Begin de jaren '90 werd het gebouw gekocht door Logistiek Vastgoed De Pauw, een van de vastgoedvennootschappen die vastgoed inbrachten bij de oprichting van Montea. Zij vonden de site interessant omdat het terrein in kleinere loten kon opgesplitst worden en aan meerdere bedrijven kon worden verhuurd. Later werd er ook aan gedacht om alle bestaande panden af te breken om er dan nieuwe bedrijfsgebouwen op te trekken. Zelfs de optie om het terrein om te vormen tot een woonzone werd bekeken. Het was allemaal haalbaar, maar door de criteria die Montea toepast, valt deze werkwijze nu buiten onze aanpak. Sinds de beursgang investeren we alleen nog in A-locaties van een veel recentere datum, waarwe grote logistieke gebouwen optrekken. Zo kunnen we ook met factoren als duurzaamheid en hedendaagse reglementeringen rekening houden, aldus COO Peter Snoeck.

Dat een vastgoedmaatschappij een beroep doet op een derde partij als tussenschakel is niet zo vreemd. COO Peter Snoeck: Het is een project dat je niet zomaar op de markt gooit. Vandaar ook onze samenwerking met Turner. Zij weten immers hoe je gericht geïnteresseerden vindt. We werkten samen met Franky Tytgat van Turner Gent. Zelden heb ik zo'n vlotte verkoop meegemaakt, alles was vrij snel beklonken. We werken graag samen met vastgoedmakelaars. Zij brengen klanten en projecten aan, eerder in de provincies West- en Oost-Vlaanderen springt Turner er voor ons uit. Zij kennen er de markt heel goed, het lag voor de hand voor hen te kiezen. We hadden ook al eerder met hen samengewerkt om sites te verhuren en ook dat was prima verlopen. De nieuwe eigenaar focust op dit type bedrijventerrein. De huidige huurcontracten lopen nog verder. Het is nu aan de nieuwe eigenaar om gesprekken aan te knopen met de bedrijven die er actief zijn. Daardoor is hij alvast nog een tijdlang verzekerd van een bepaald rendement en heeft hij tijd om alles grondig te bekijken en misschien al enkele nieuwe projecten voor te bereiden.